2008 dim abr 2008
Són els jocs casuals la gallina dels ous d'or?
Llegeixo a Gamespot , un lloc que probablement no coneguis però que és la font de gairebé tot el que llegeixes en les pàgines web espanyoles, que SCI (Eidos), propietària de sagues com Tomb Raider o Hitman, travessa mals moments, la qual cosa inclou acomiadaments i una reestructuració. Un dels canvis més destacats és la creació d'una nova divisió de jocs casuals, que es dirà Eidos Play. SCI segueix així el camí d'altres empreses com Electronic Arts o Take Two.

La meva opinió és que els jocs casuals no són la gallina dels ous d'or, la gran decisió que els traurà del mal pas, però sí un pas en la direcció correcta, un pas que concorda amb la filosofia Nintendo que s'imposa avui dia i amb l'allunyament de la indústria d'aquests jocs violents que generen rebuig i mala premsa. Els jocs casuals són jocs de jugabilitat directa i immediata dirigits a jugadors no habituals que es produeixen amb baixos costos i els rèdits, si el joc arriba a ser un gran èxit, poden ser espectaculars.
Quina serà l'estratègia amb aquesta línia de jocs? El que està clar és que o es treu aquest tipus de jocs per a Wii o en descàrrega en la PlayStation Store o al basar de Xbox Live. No crec que fos de Wii tingui molt sentit inundar les botigues Game amb aquests productes. Alguns poden tenir sentit, com els que ja han triomfat sobre Internet i siguin ja ben coneguts com un Diner Dash o Cake Mania, però no tots.
Internet ha de ser una peça clau a l'hora de promocionar i vendre aquests jocs. El que jo faria és una versió del joc flash, com la que ha llançat Sony per Patapon , i ho promocionaria, sense eliminar la publicitat convencional, en les xarxes socials usant tècniques del nou màrqueting de la web 2.0. També ho posaria a la venda per Internet amb sistemes de protecció de drets digitals. L'estratègia i distribució dels videojocs casuals per part d'aquestes grans multinacionals, per tant, hauria de diferir dels jocs "hardcore" i, per descomptat, no oblidar la versió per al mòbil.










